Compte-rendu de la réunion de section syndicale EAL du 3 février 2016

Présents : Marc-Antoine, Cyrille, Alex, Charlotte, Alexis.

Organisation interne/développement :
Bilan intersyndicale+action du 26 janvier 2016 (CR de l’AG)
Point RH : stratégie de la section
Cas particulier : Pascale (Défenseur des droits)
Actualité des services nécessitant une suite à donnée syndicale (DRIEE, courrier DIRIF)
Action PFR, évolutions statutaires.

Bilan intersyndicale+action du 26 janvier 2016 (CR de l’AG) :
* la section CNT a été le moteur des AG et actions intersyndicales à la DRIHL comme la DRIEA,
* compte rendu nécessaire, sujet ENTE (écart de traitement entre externe et interne, logement payant, perte de rémunération suite à concours)
Problème des catégories B qui quittent l’Ile-de-France : recrutement régional ? Facteurs : originaires de province, coût de la vie surtout pour les familles.
Il faudrait dissocier le facteur vie chère dans la prime unique RIFSEEP.
Avantages matériels à développer (alléger le prix du café, de la cantine, etc.)
* AG : intervention "explosive" de Marc sur l’absence de la CGT agents de travaux qui a le plus d’efficacité (pouvoir et rapport de force sur le blocage de route).
* constat d’un manque de confiance entre agents et
* audience augmente, risque de se noyer.
* Apparition en manif
Marc voudrait être inscrit sur la liste de BTP-info : marcantoine.vilatte@gmail.com
Comment intégrer les nouveaux adhérents potentiels ? Formation, tous doivent ils être militants ?
Créer un espace Dirif sur intranet DRIHL.
Développement : livret accueil (4 pages, sigles), caractère réunion d’accueil de section, besoin d’une formation d’accueil du nouvel adhérent (présentant la spécificité d’une organisation non représentative).
Alexis : attend un concours sur titre ou à défaut un CDI avant de se déclarer.
Charlotte : dernière cotises en septembre 2014.
Proposition : réadhésion via une réunion d’accueil en mars et paiement de 6 mois de cotisations à rebours (octobre 2015, mars 2016).
Rôle de représentante à la DRIEE ? C’est le vide syndical, beaucoup de turn-over. Il faut que Charlotte prenne ses marques. Action : travail sur les démarches qualité qui dérangent Charlotte (certification des labos et aspects administratifs). Ce n’est pas contesté en interne. Les obligations dans le cadre de ces démarches pèsent sur les conditions de travail.
C’est une méthode de management, les patrons se cachent derrière la qualité, les décisions, ce n’est plus eux. C’est organiser la substitution de chacun sur chaque poste. Facteur de stress très important pour le responsable qualité. Management participatif à la mode Toyota, qui transforme les pratiques syndicales.
Cyrille renvoie les liens vers les livres. Transfère la responsabilité du décideur vers l’agent.

Courrier handicap : écrire au directeur, et remonter la voie hiérarchique jusqu’à la ministre.

Défenseur des droits : évacuation incendie, si saisie au nom du syndicat, la discrimination doit être dans les statuts, il faut l’autorisation des collègues et personne ne sera d’accord.

Réponse au SG sur l’entretien professionnel :

Point sur les éléments de diffusion