CR AG du 15 décembre 2018

Prochaines AG du SUB
Samedi 9 mars 2019
Samedi 8 juin 2019
Samedi 7 septembre 2019

ASSEMBLEE GENERALE DU SAMEDI 15 DECEMBRE 2018

Prise de notes
19 adhérent‐e‐s à jour de cotisations présent‐e‐s en début de séance
1 personne extérieure

A. Commission de radiation
Les adhérent‐e‐s sont à jour de cotisations : oui

B. Désignation du bureau de l’AG
Président : A.
Tour de parole : V.
Prise de notes : R.

C. Vote de l’ordre du jour de l’AG

D. Chant

E. Bilan du conseil syndical
(voir annexe 2)
Le conseil syndical a lieu chaque semaine le jeudi soir dans les bureaux de Archi Ethic ou aux Vignoles. Est constatée une baisse de la mobilisation des permanencier‐e‐s en conseil syndical et une répercussion sur la bonne tenue des permanences. Il est proposé de renouveler l’implication de 8 permanencier‐e‐s ou de passer à un conseil syndical mensuel.

Sur la méthode, les conseils syndicaux pourraient être préparés durant la semaine pour que la réunion ne serve qu’à prendre les décisions. Cette méthode s’est‐elle perdue ?
La mobilisation des permanencier‐e‐s est affaiblie également par les évolutions de la défense prud’homale avec les lois Macron.

F. Bilan de sections
(voir annexe 3)
Quel support du SUB aux sections ?
Quelle stratégie pour l’année 2019 pour le développement de la section Chevalier
Il est rappelé que la commission des sections qui devait se tenir chaque mois a été supprimée

E. se réunit une après‐midi toutes les deux semaines avec la section Chevalier
la section EAL n’a pas produit de rapport d’activité notamment en répercussion du conflit
interne à la section

Elections professionnelles : bon résultat de la section EAL notamment du aux actions et à l’information en interne dans les services.
Stratégie de la section EAL : développer la veille juridique /partage des ressources avec le syndicat
Comment se résoudra la situation post‐élection des 5 représentant‐e‐s élus pour 3 syndiqué‐ e‐s ?
Proposition à 6 mois de syndiquer les élu‐e‐s : Voir la section comme une porte d’entrée du syndicat. Une AG extraordinaire pourra prendre une décision sur cette orientation
Section Archi Ethic : Situation particulière de la section confondue avec la coopérative :
quelles réflexions peuvent apporter la section Archi Ethic
Section EAL : importance de la représentativité dans la stratégie de développement de la
section. Aujourd’hui précarisée : pour rappel 1 seul adhérent‐e SUB parmi les 18 colistier‐e‐s aux élections professionnelles.

G. Bilan de la SUB’stantielle
(voir annexe 4)
Besoin de retours des syndiqué‐e‐s sur les produits
(N. annonce son départ du syndicat et quitte l’AG)
Problème de finalité de la SUB’stantielle : fournir des paniers repas
Sujet déjà traité en AG. Les outils sont prêts. Besoin de mobiliser les adhérent‐e‐s
Constat d’échec dans la mobilisation. Proposer une motion pour changer d’orientation
Comment le syndicat aide les camarades qui n’expriment pas leurs besoins ?
Le syndicat propose des outils de solidarité pas de charité. Le syndicat ne peut pas prendre la responsabilité des situations et des difficultés personnelles.
Constat d’échec dans le cas de N. malgré la mobilisation du syndicat (mutuelle, paniers
SUB’stantielle, suivi section EAL)
Rappel sur la permanence comme lieux d’échange sur tous les sujets liés au SUB.
Le SUB n’est pas outillé pour traiter les problématiques de santé des adhérent‐e‐s.
Sur la SUB’stantielle, la gratuité ne fait pas l’accessibilité : quels outils à développer ?
La section EAL est sensibilisée sur les risques psychosociaux mais ne sait pas remonter des compétences au niveau du syndicat.
La santé est un objet syndical : se rapprocher des syndicats de médecins généraux, des
actions de santé communautaire pour trouver des ressources hors du SUB ? Réactiver le mandat "santé" ?

H. Bilan d’AlphaBat
(voir annexe 5)
J. a informé arrêter l’animation d’AlphaBat les samedis matin en raison de la faible
implication des camarades. J. propose d’organiser des lectures des livrables le matin des AG pour impliquer tous les camarades lors des AG. Comment archive‐t‐on les connaissances acquises sur l’animation d’AlphaBat ?

I. Commission anti‐discriminations
(voir annexe 2)
Attention à la dissolution des thématiques
Repréciser les objectifs de la commission ? la commission pourrait se mobiliser dans le cadre des conseils syndicaux

J. Commission organisation de jeunesse
(voir annexe 6)
lancement de la commission le 18 janvier soirée (à confirmer)
Préciser les champs de syndicalisation et leurs distinctions ? travailleurs/travailleuses
intellectuel‐le‐s ‐ travailleurs/travailleuses manuel‐le‐s ?
Erreur de vouloir formaliser une structure de jeunesse
Proposer de stabiliser d’abord une organisation de travailleurs/travailleuses manuel‐le‐s
avant de l’ouvrir aux travailleurs/travailleuses intellectuel‐le‐s.
la structuration permettrait de répondre d’une responsabilité juridique et de ne pas être
accaparer par des encadrant‐te‐s du syndicat.
Utiliser les ressources existantes pour mobiliser : les écoles d’archi ? S’appuyer sur le syndicat de l’Educ ? Dans les écoles d’ingénieurs, les sensibilités de gauche ont plutôt des profils
chercheurs/chercheuses
Se poser la question du passage et du lien entre l’organisation de jeunesse et le SUB. Du lien de l’organisation de jeunesse avec la confédération ?

L’Educ regroupe plutôt des travailleurs/travailleuses intellectuel‐le‐s et majoritairement en
école primaire.

K. Gestion des conflits
(voir annexe 2)
Attention à ne pas sortir les conflits du syndicat, d’engager la responsabilité du syndicat vis‐à‐vis d’un tiers
Quel coût pour la mobilisation d’un‐e médiateur/médiatrice extérieur‐e : éléments de budget disponibles ?
Attention aux champs de compétence de la médiation : le harcèlement est hors champ par exemple
Quid des conflits non réglés sinon par le départ d’un‐e camarade
Tout est à organiser, trouver des médiateurs/médiatrices en accord avec les valeurs du
syndicat ?

L. Fonctionnement des GAS
(voir annexe 2)

M. Discussion en GAS

N. Votes
(voir annexe 7)